• ‘Corporate Club sætter scenen for værdiskabende sparring’

     

    Netværk er en nødvendighed.

    For dig som person, medarbejder og leder på en moderne arbejdsplads,

    men i høj grad også for din virksomheds resultater.

     

     

     

     
     linkedIn-logoFølg Corporate Club på LinkedIn

Om os

Om os

metody na powiększenie biustu Corporate Club

Corporate Club er en del af JUC Group – Danmarks største private udbyder af kurser og netværk til advokater og jurister. Corporate Club har indgående kendskab og erfaring med etablering og facilitering af professionelle netværksgrupper for direktører, ledere og nøglemedarbejdere. Netværket omfatter netværksgrupper for bl.a. adm. direktører, økonomidirektører og it-direktører.

come ingrandire il pisello Formål

Det er et netværk for dig, som ønsker at styrke og udvikle dine professionelle kompetencer, så både din virksomhed og din karriere får bedre vækstbetingelser. Vores væsentligste fokus er at sikre hvert eneste medlem konkret, varigt og værdiskabende udbytte. Din netværksgruppe bliver et lille fortroligt forum, hvor du kan afprøve dine idéer og få kvalificeret respons fra ligesindede. Du bliver udfordret og opkvalificeret af kompetente og uafhængige netværkskollegaer.

Eksterne Eksperter

I DIT CORPORATE CLUB NETVÆRK ER DER ALTID MULIGHED FOR AT FÅ NY FAGLIG INSPIRATION PÅ HØJESTE NIVEAU. DU KAN LÆRE FRA TUNGE KAPACITETER FRA DANSK ERHVERVSLIV, SOM  HAR LEVERET NOGLE STÆRKE RESULTATER INDEN FOR DIT ARBEJDSOMRÅDE. DER ER MANGE EKSEMPLER PÅ, AT VORES MEDLEMMER IMPLEMENTERER NYE TILTAG PÅ BAGGRUND AF DE VÆRKTØJER, SOM DEN UDVALGTE INDLÆGSHOLDER HAR PRÆSENTERET FOR GRUPPEN. NEDENFOR FREMGÅR EN RÆKKE EKSTERNE INDLÆGSHOLDERE, SOM HAR BIDRAGET MED DERES VIDEN OG ERFARINGER I CORPORATE CLUBS NETVÆRKSGRUPPER:



FREMTIDENS VÆSENTLIGSTE KONKURRENCEPARAMETER
Kim Grubert, Head of Talent Management, Nordea
Fokus på tiltrækning og udvikling af talenter, hvilket er en ledelsesmæssig udfordring for alle organisationer i dag. Virksomheders evne til at innovere er afhængig af at have branchens bedste talenter. Fremtidens væsentligste konkurrenceparameter?
FORMÅR ORGANISATIONEN AT EKSEKVERE STRATEGIEN I PRAKSIS?
Tim Sloth Jørgensen, Chief Strategy Officer, Terma
Ordet strategi er et af de mest anvendte ord i mange virksomheder: Skufferne i mange virksomheder bugner af strategier og strategiplaner. Hvordan sikrer vi, at vores fine teoretiske strategier også bliver implementeret?
REJSEN FREM MOD FULD DIGITALISERING
Claus Bunkenborg, Senior Vice President, Danske Bank
Det digitale er blevet et afgørende konkurrenceparameter, og både strategien og forretningsmodellen tager i langt højere grad udgangspunkt i en digital kontekst. En undersøgelse viser, at værditilvæksten i erhvervslivet kan øges med 2,6-6,5 mia. kr. om året, såfremt andelen af danske virksomheder, der digitaliserer deres interne processer, øges med 1 procentpoint.
DIN BESTYRELSESKARRIERE & SAMSPILLET MELLEM DIREKTION OG BESTYRELSE
Thomas Folmann, Professionel Bestyrelsesekspert
Bestyrelsesposter er en attraktiv karrierevej og kravene til bestyrelserne går i retningen af at have en anden type kompetencer Hvordan bygger man en bestyrelseskarriere? Der er ligeledes fokus på samspillet mellem direktion og bestyrelse. Thomas Folmann besidder 16 formandsposter.
KAMPEN OM MARKEDSANDELE INTENSIVERES
Morten Holm, Forsker & Underviser, CBS
Kundernes valgmuligheder bliver mere mangfoldige, og prisen for at fastholde sin markedsandel, som etableret spiller, stiger i den forbindelse tilsvarende. Du præsenteres for et tankesæt omkring KPI’er, og problemstillingen bliver belyst ud fra et finansielt synspunkt.
GENERATION Y: FREMTIDENS LEDELSESMÆSSIGE UDFORDRING
Henrik Christensen, COO, Jobindex
Generation Y er en stigende problemstilling. Danske virksomhedsledere spår, at Generation Y/Millennials adfærdsmønstre bliver fremtidens største ledelsesmæssige udfordring frem mod 2020. Spørgsmålet er: hvem er Y’erne og hvordan kan du som leder, imødekomme deres ønsker?
UDNYTTER DU DINE MEDARBEJDERES FULDE POTENTIALE?
René Svendsen-Tune, CEO, GN Netcom
Hvordan vælger man en ledelsesstil og skaber de rammer, der får det bedste frem i dit team, både individuelt og som et hold? For at nå de optimale resultater er det en forudsætning, at man formår at bringe medarbejdernes fulde potentiale i spil.
OW-BUNKER - DET DRAMATISKE KOLLAPS
Jakob Skouboe, Årets Erhvervsjournalist 2016
Et enestående insider-indblik i det opsigtsvækkende og dramatiske kollaps af OW Bunker. Bagmandspolitiet har et stort efterforskningshold involveret og investorer har fremlagt deres søgsmål, hvor det samlede krav er 800 mio. kr.
VIRKSOMHEDSLEDELSE I EN FORANDERLIG VERDEN
Peder Holk Nielsen, CEO, Novozymes
Han er på listen over ’Global Game Changers’, hvor han er i fint selskab med Elon Musk og Mark Zuckerberg. Siden han tiltrådte som CEO i Novozymes har han formået at fordoble aktiekursen. Han har fokus på at få alle 6.000 medarbejdere til at udfolde sig optimalt, hvilket stiller store krav til at udøve ledelse gennem mellemledere.
MUST WIN BATTLES & STRATEGIEKSEKVERING
Ricco Larsen, Corporate Vice President, NNIT
Hvordan skaber du det fokus der skal til, for at nå dine vigtigste forretningsmæssige mål? Og har din virksomhed en hensigtsmæssig strategieksekveringsmodel for at kunne omsætte strategier til virkelighed? I mange virksomheder ser man en manglende sammenhæng mellem strategi, drift og medarbejderne.
DET NYE IT-PARADIGME
Simon Lajboschitz, Founder, Khora
En opdatering på det nye IT-paradigme. Hvor ligger forretningsmulighederne i Internet of Things gemt som fremtidig konkurrenceparameter i din branche og udnytter du forretningspotentialet med Virtuel Reality teknologien?
ØKONOMIFUNKTIONEN ER UNDER FORANDRING
Lene Aabo, Vice President, Business Finance, Novozymes
Forventningerne til økonomifunktionen er under forandring. Den økonomiansvarlige skal i langt højere grad indfri fremtidens krav om dynamisk økonomistyring og effektiv forretningssupport.
EN TRANSFORMATION I DEN GLOBALE FINANSFUNKTION
Jakob Wegge-Larsen, Business CFO, Maersk Line
Den globale finansfunktion i Maersk Line er under forandring og virksomheden har fokus på en omfattende transformationsproces, som forventes afsluttet ultimo 2017. Hvilke udfordringer opstår i processen og hvordan tilsikrer man værdiskabelsen?
Disrupt dig selv eller bliv disruptet!
Lone Thier, Fremtidsforsker
’Vi lever i disruptionens tidsalder. Vi skal flytte os, hvis ikke fremtidens bølger skal slå os omkuld’. Disrupt dig selv eller bliv disruptet! Det gælder både som chef, medarbejder og virksomhed. Den dårlige nyhed er, at det haster. Den gode nyhed er, at spotte fremtiden kan trænes - og disruptionen kan blive din bedste ven - hvis du tør!
CFO’ENS ANSVAR FOR DEN STRATEGISKE RISIKOSTYRING
Carsten Andersen, Vice President, H. Lundbeck
Et spændende perspektiv på CFO’ens rolle i forhold til risikostyring. Carsten Andersen vurderer, at systematisk risici evaluering og tilpasningsevnen til omverdenens foranderlighed er afgørende elementer i risikostyringen.
DEN STIGENDE KOMPLEKSITET I IT-KRIMINALITET
Torben Jørgensen, Vice President, Information Security, Vestas
IT-sikkerhed er blevet mere relevant end nogensinde før. Den stigende it-kriminalitet betyder, at virksomheder skal iværksætte flere tiltag for at beskytte sine data – dog oplever mange truslen som værende diffus og uhåndgribelig.
IMPLEMENTERING AF PERSONDATAFORORDNINGEN I PRAKSIS
Rikke Olling, Data Protection Officer, Codan
I 2018 træder EU’s ny persondataforordning i kraft og der kan blive udstedt store bøder, hvis reglerne bliver overtrådt. Mange virksomheder famler i blinde og der hersker en stor usikkerhed omkring, hvordan man korrekt håndterer personoplysninger.
TILGÆNGELIG OG MENINGSFULD DATA FOR BESLUTNINGSTAGER
Anders Reinhardt, Director Business Intelligence, Coloplast
Vi kigger også nærmere på nogle af de trends, der har præget business intelligence over de senere år. Hvad skal være på plads for at skabe en business intelligence løsning, der dækker bredt i en organisation?
HVORDAN ETABLERES EN STÆRK INNOVATIONSKULTUR?
Henrik Nonnemann, Vice President Innovation, LEGO
Internationale undersøgelser peger på, at evnen til at fremme innovation er blandt de vigtigste egenskaber for fremtidens ledertalenter. Det er dog tankevækkende, at når det drejer sig om innovation, kan en organisations kultur enten være brændstoffet eller dødsstødet.
NYE MULIGHEDER MED DIGITAL PROCUREMENT
Henrik Larsen, Chief Procurement Officer, A. P. Møller Mærsk
Alle nyere undersøgelser viser, at digitalisering allerede påvirker indkøb. Det bliver et afgørende konkurrenceparameter, at kunne udnytte data og bruge teknologier til at støtte værdiskabelsen i indkøb. Hvad skal der til for, at din virksomhed kan nyde godt af at optimere den digitale indkøbsproces?
PROCUREMENT UDFORDRINGER VED STRATEGIÆNDRING
Lars Peter Wilken, Corporate Procurement Officer, Nykredit
En børsnotering af en virksomhed med 3.800 ansatte og 500.000 kunder påvirker i høj grad tilgangen til procurement og sourcing. Hvordan lykkedes man med at lave en strategisk vending af ’skibet’ på 180 grader, hvor man samtidig oplever et tiltagende pres på omkostningsreduktioner, outsourcing, procesoptimeringer mv.
SKABER DIN SUPPLY CHAIN FORRETNINGSVÆRDI?
Benny Poulsgaard, COO, Carletti
En undersøgelse af 100 supply chain ledere konkluderer, at 80 procent af supply chainlederne ikke mener, at virksomhedens forretningsstrategi bliver understøttet af supply chain. Hvordan sikrer du, at supply chain understøtter virksomhedens konkurrencemæssige position?
KUNDERNES ADFÆRD STILLER KRAV
Carsten Nymann, Leading Innovation, Realkredit Danmark
Med globaliseringen og den hastige digitale udvikling skal virksomheder være forberedt i.f.t. konkurrencen fra nye aktører eller virksomheder, der ikke i dag er aktive i branchen. Få et inspirerende indblik i, hvordan innovation påvirker en 200 år gammel forretningsmodel.
PERFORMANCE MANAGEMENT I BUSINESS PARTNER ROLLEN
Brian Iversen, Vice President Group Accounting, GN Store Nord
Ledelsen har typisk et krav til at controlleren indtager rollen som den udfordrende sparringspartner, der genererer optimeringsforslag ved at analysere virksomhedens performance - man bliver i stigende grad anset som en business partner funktion.
VÆRDIEN AF VIRKSOMHEDENS DATA
Jesper Overgaard, Vice President, Business Intelligence, TDC
Business intelligence værktøjer åbner en verden af nye muligheder for at trække mere værdi ud af virksomhedens data - og for at få det maksimale ud er det vigtigt, at man udnytter de nye funktioner og ikke bare viderefører den traditionelle tankegang for rapportering.
HVAD KENDETEGNER EN SUCCESFULD OUTSOURCING?
Christian Buhl Gregersen, Vice President, Vestas.
Det er en stigende tendens, at organisationer outsourcer deres Facility Management processer, men dette medfører en række overvejelser og udfordringer. Hvad kendetegner en succesfuld outsourcing i forhold til de mindre succesfulde?
SAMMENHÆNGEN MELLEM KVALITET OG PRODUKTIVITET
Brian Mundt, Vice President, LOGSTOR
Høj medarbejdertrivsel og godt arbejdsmiljø øger produktiviteten og forbedrer virksomhedernes konkurrenceevne. Brian udtaler "hver gang man forbedrer sikkerheden eller kvaliteten på en arbejdsproces, så øges effektiviteten i 9 ud af 10 tilfælde".
SIKRE MÅLBARE KPI’ER OG DOKUMENTATION AF PRODUKTIVITET
Dorte Rosendahl Kirkegaard, Chef Konsulent, PFA Pension
De fleste virksomheder har tilbud og retningslinjer til medarbejdere, der bliver sygemeldt med stress - Men har vi nok fokus på den voksende gruppe medarbejdere, der er på arbejde, men som oplever at være belastede?
DU BLIVER IKKE MÅLT PÅ DET DU TÆNKER ELLER TROR, MEN PÅ DET DU GØR
B. S. Christiansen, forhenværende elitesoldat gennem 28 år
B. S. Christiansen fokuserer på selvledelse, hvor han inspirer og udfordrer netværket med et vigtigt og aktuelt budskab. "En forudsætning for at lede andre er, at man kan lede sig selv!”
HVORDAN BYGGER DU DIT EGET NETVÆRK?
Henrik Enegaard Skaanderup, Netværksekspert & Forfatter
Han blev opsagt på det værst tænkelige tidspunkt og i den værst tænkelige branche. Han gennemlevede sit livs største personlige krise – og mest givende dannelsesrejse; samtidig med at hans jobsøgningsmæssigt blev uofficiel danmarksmester i netværkssamtaler med 174 netværksmøder.

Dit udbytte i netværket

Udbytte & kendetegn

I din fortrolige netværksgruppe vil du opbygge stærke og brugbare relationer med ligesindede. Netværket bliver din livline i dagligdagen. Du får mulighed for at trække på gruppens brede vifte af kompetencer og derved få hjælp til at håndtere udfordringerne inden de bliver til problemer.

 

 

hmelj za grudi Udvikle og skabe stærke og brugbare relationer

I din fortrolige netværksgruppe vil du op­bygge stærke relationer med ligesindende. Netværket bliver din livline i hverdagen. Du får mulighed for at trække på gruppens brede vifte af kompetencer og derved hjælp til at håndtere udfordringerne inden de bli­ver til problemer.

 

couples seeking women in Broome Styrke egne kompetencer igennem netværkets viden og erfaringer

Kvalificeret rådgivning fra din netværks­gruppe kan bidrage til at udvikle dine fagli­ge og personlige kompetencer. Din gruppe består af medlemmer på dit ledelsesniveau, hvilket giver de bedste forudsætninger for at videndele – hvad enten det omhandler operationelle eller strategiske udfordringer.

Være opdateret om nyeste trends og få inspiration

I netværket kan du søge inspiration og blive opdateret om nye trends. Møderne er bl.a. sammensat af konkrete faglige temaer med inspirerende indlægsholdere og workshops. Branchediversiteten i gruppen giver god gruppedynamik, hvor du har mulighed for at blive inspireret af andre industrier.

 

Drøfte nye idéer med udgangspunkt i dine udfordringer

Hvordan sikrer du, at du træffer den rigtige beslutning? I gruppen bliver du udfordret af medlemmer med relevante erfaringer og der er rig mulighed for at afprøve nye idéer. Netværket bidrager til at sætte dine udfor­dringer i perspektiv og byder ind med kom­petente løsninger.

 

Kendetegn

 

Professionel facilitering

Din professionelle mødeleder facilite­rer møderne og sørger for en relevant og struktureret netværksagenda. Din mødele­der arrangerer one-to-one møder, hvor du har mulighed for at komme med input og feedback. På denne måde sikrer vi kvalite­ten, så du får relevante input og værktøjer med hjem fra dine møder.

 

Personlige sparringspartnere

Din netværksgruppe optager kun nye medlemmer 1. gang årligt. Du har således garanti for at fortroligheden forbliver intakt og at der er en kontinuitet i gruppen.

Gruppens sammensætning

Din netværksgruppe er sammensat af vores erfarne netværkskonsulenter, hvilket sikrer at gruppen matcher dit ledelsesniveau og fagområde. Din netværksgruppe vil bestå af op til 28 ligesindede gruppemedlemmer.

 

 

Små intime grupper

Til møderne bliver netværksgruppen løben­de delt op i mindre intime subgrupper, hvor du effektivt får identificeret kompetencerne i gruppen. Du har ligeledes mulighed for at gennemgå en relevant case og opbygge tætte relationer.

 

 

 

“Corporate Club
– en verden til forskel”

Administrerende Direktør hos SuperBest, Jørgen Nielsen

 

Medlemskab

Corporate Clubs medlemmer er direktører, ledere og nøglemedarbejdere. Medlemskabet omfatter fire årlige møder (to heldagsmøder og to halvdagsmøder). Mellem 1. og 2. møde tager din netværksleder et en-til-en-møde med dig, for at sikre vi leverer præcis det udbytte og den værdi du ønsker. Din professionelle mødeleder er tilknyttet gruppen og sørger for at facilitere netværksrammerne.

 

Møder

Corporate Club afholder årligt fire obligatoriske møder, hvoraf to af møderne er heldagsmøder. Heldagsmøderne afholdes sædvanligvis i tidsrummet 9.00-21.00 og halvdagsmøderne afholdes sædvanligvis i tidsrummet 13.00-21.00. Møderne foregår i eksklusive rammer i København.

Netværksmindset

Grundsætningen i netværkstankegangen er ”giv”. At give er at investere sine egne kompetencer og sin egen tid i netværket og hinanden. Den mest elementære brik i opbygningen af et netværk er, at alle giver noget af dem selv og deres tid.

Vi sørger for det praktiske

Vi ved, at din tid er værdifuld, og derfor sørger vi for alt det praktiske. Din netværkskonsulent står for driften af gruppen og er din garanti for, at tiden ved møderne forløber optimalt. Dermed holdes møderne på et fagligt og professionelt niveau, således at alle får størst muligt udbytte ved fremmøde. 







NAVN*

TLF. NR.*

EMAIL*


Grundprincipper

Fortrolighed

En netværksgruppe fungerer som et fortroligt forum for udveksling af erhvervserfaringer, synpunkter og idéer. Derfor er tillid en helt essentiel del af et velfungerende netværk, og alle medlemmer forventes at behandle den viden, der deles i gruppen, fortroligt.

De rigtige relationer

Kernen i et godt netværk er, at du bliver parret med de rigtige. Således opbygger du de relationer, der er rigtige, vigtige og udbytterige for dig. Vi fokuserer på at skabe et ligeværdigt forum med plads til sparring på såvel faglige som personlige områder.

Uformel networking

Et netværk skal holdes ved lige. Derfor er det en elementær forventning til medlemskabet, at du indgår private aftaler med netværkskollegaer fra gruppen ved siden af de obligatoriske møder.

 

 

 

 

“Interessante folk, som jeg kan se jeg kan bruge til noget.
Jeg ser frem til de næste møder”

 

Adm. Direktør hos NoriDane Foods A/S, Ronnie Melbye

 

Aktuelt

Læs mere fra vores nyhedsarkiv her

Referencer

Referencer

 

”Tidsmæssigt er det utrolig nemt for mig at være med og jeg kan være sikker på at få værdifuld sparring og ny inspiration på netværksmøderne. Gruppen er sammensat af personer jeg direkte kan relatere til og bruge som aktive sparringspartnere”.

– Ann Catherine, Coop Danmark A/S

 

”Corporate Club er i min bog,  ‘second to none’ når det kommer til professionelle erhvervsnetværk. På kort tid har jeg fået input til konkrete udfordringer og beslutninger. Netværksmiddagen om aftenen gør, at vi altid får skabt gode relationer og åbner mere op overfor hinanden.”

– Jesper, Synoptik A/S

 

”Min mødeleder tør og kan udfordre os i gruppen, og sikrer en effektiv struktur, alt er forberedt og timet, så jeg aldrig spilder tiden. Mødelederen var også på besøg her i GN ReSound, hvor han fulgte op på mit udbytte i netværket og kom med forslag til hvilke andre medlemmer, der kunne være interessante for mig”.

– Cathrin, GN ReSound A/S

 

“Alle giver noget af dem selv, og gruppen er mit lille fortrolige forum, hvor jeg kan afprøve idéer og få kvalificeret rådgivning. Faciliteringen er meget
professionel, og vi afslutter altid med middag og uformel networking – det er faktisk her, vi typisk aftaler kaffemøder på tværs af gruppen”

– Andreas, DHL A/S

 

“Det er vigtigt for mig at prioritere møderne. Jeg kommer altid hjem med inspiration, som jeg kan bruge i mit daglige arbejde. Gruppens sammensætning
har høj relevans i forhold til de udfordringer, jeg står over for”.

– Ronnie, Noridane Foods A/S

 

“Min netværksgruppe trækker på hinandens kompetencer – også imellem møderne. Vi lærer af hinandens erfaringer, og vi deler både succeser og uheldige erfaringer. Der er meget viden og inspiration at hente hos mine netværkskollegaer”.

– Claus, Nordea A/S

 

”Et meget professionelt setup med dygtige indlægsholdere og relevante temaer. Jeg glæder mig altid til næste møde. Det bedste ved gruppen er, at jeg har fået skabt relationer til nogen, der reelt kan styrke mine kompetencer og give mig sparring i hverdagen”

– Carina, Scandinavian Tobacco Group A/S

Kontakt

THOMAS THOROE
DIRECTOR & HEAD OF CORPORATE CLUB

tt@juc.dk
26286563

MAIBRITT FROVIN HELDBO
TEAM MANAGER

mh@juc.dk
28556762

RIKKE THYGESEN
NETWORK MANAGER

rt@juc.dk
26286509

ANN BUNCH
NETWORK COORDINATOR

abu@juc.dk
26804465

DANNY PEDERSEN
NETWORK CONSULTANT

dp@juc.dk
28703045

JACOB NIELSEN
NETWORK CONSULTANT

jn@juc.dk
28763183

MIKKEL MØLLER
NETWORK CONSULTANT

mm@juc.dk
28763048

DIANA WEITLING
NETWORK CONSULTANT

diw@juc.dk
28150179

SØREN TOLSGAARD JENSEN
NETWORK CONSULTANT

sj@juc.dk
28762731

KEAN HEDBERG
NETWORK CONSULTANT

kh@juc.dk
28876816

IRENE BRUUN
NETWORK CONSULTANT

ibr@juc.dk
27609640


[contact-form-7 404 "Not Found"]